Formation des équipes et transfert
Un prestataire précédent est parti et son outil est en panne depuis. Vos équipes utilisent un outil sans savoir le modifier, et chaque évolution repasse par un devis. Vos collaborateurs se servent déjà de l’IA, chacun à sa façon, sans rien de partagé. Vous voulez juger si une équipe interne peut reprendre ce chantier.
Un outil construit, et la question de qui le fera vivre.
Ce qui fait avancer vos équipes plus vite avec nous, puis sans notre conduite. Le transfert se prépare pendant la construction, en faisant travailler vos équipes sur les outils à mesure qu’ils se font, plutôt qu’en leur présentant le résultat à la fin. La formation porte sur la conduite des agents de codage, la lecture du code produit, et les limites qu’il faut connaître.
Vos équipes participent à la construction du premier jour, ce qui rend le transfert continu plutôt que final. Nous formons sur vos outils réels, pas sur des exemples : la séance porte sur un cas qui les concerne, avec leurs données. Nous faisons faire plutôt que montrer, et nous vérifions le transfert en confiant une évolution à vos équipes avant la fin du sprint. La documentation est écrite pour être reprise, dans le dépôt, à côté du code. Vous obtenez des équipes qui ont déjà modifié un outil seules, la documentation, et la vitrine interne qui diffuse les usages.
Étape de transfert, préparée dès le cadrage. C’est le critère de réussite du sprint : des outils en production que vos équipes ne savent pas faire évoluer nous rendent indispensables, ce que nous ne cherchons pas.
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