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Formation des équipes et transfert

Un prestataire précédent est parti et son outil est en panne depuis. Vos équipes utilisent un outil sans savoir le modifier, et chaque évolution repasse par un devis. Vos collaborateurs se servent déjà de l’IA, chacun à sa façon, sans rien de partagé. Vous voulez juger si une équipe interne peut reprendre ce chantier.

■ QUI CONDUIT, SEMAINE APRÈS SEMAINE
Transfert prévu à la finà l’arrêt depuis le départ du prestataire
Semaines 1-2Nous construisons, vos équipes lisent le code produit
Semaines 3-6Vos équipes conduisent les agents, nous relisons
Semaines 7-12Vos équipes livrent, nous répondons aux questions
Barre pleine : nous. Barre claire : vos équipes.

Un outil construit, et la question de qui le fera vivre.

01 — Ce que c’est

Ce qui fait avancer vos équipes plus vite avec nous, puis sans notre conduite. Le transfert se prépare pendant la construction, en faisant travailler vos équipes sur les outils à mesure qu’ils se font, plutôt qu’en leur présentant le résultat à la fin. La formation porte sur la conduite des agents de codage, la lecture du code produit, et les limites qu’il faut connaître.

02 — Comment nous le faisons

Vos équipes participent à la construction du premier jour, ce qui rend le transfert continu plutôt que final. Nous formons sur vos outils réels, pas sur des exemples : la séance porte sur un cas qui les concerne, avec leurs données. Nous faisons faire plutôt que montrer, et nous vérifions le transfert en confiant une évolution à vos équipes avant la fin du sprint. La documentation est écrite pour être reprise, dans le dépôt, à côté du code. Vous obtenez des équipes qui ont déjà modifié un outil seules, la documentation, et la vitrine interne qui diffuse les usages.

03 — Place dans le service

Étape de transfert, préparée dès le cadrage. C’est le critère de réussite du sprint : des outils en production que vos équipes ne savent pas faire évoluer nous rendent indispensables, ce que nous ne cherchons pas.

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